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One Decision

Optimisation du Pilotage de la Performance

 One Decision - Management Consulting - 2B CONSULTING
  

Comment prendre des décisions plus rapides et plus fiables dans un environnement de plus en plus incertain ? Comment piloter votre activité en cohérence avec votre stratégie ? Comment prévoir votre performance future

 

Notre offre One Decision propose une approche globale et pragmatique du dispositif de Pilotage de la Performance de l'Entreprise, dans toutes ses dimensions : le modèle de gestion, les méthodes et les outils.


Notre proposition de valeur

  • Aligner et recentrer le modèle de Pilotage de l’Entreprise : moins d’indicateurs pour plus de cohérence et d’efficacité.

  • Renforcer la capacité de prévision en faisant évoluer les démarches budgétaires et prévisionnelles.

 

 

 

 


  • Combler les lacunes en matière d’analyse de la Performance (notamment, l'analyse des coûts via l’approche ABC). 

  • Rénover le système de production des reportings (simplification, ergonomie, automatisation).                                                                                                                                                                             

 

 


Notre démarche

 
Organiser l’effort dans le temps et commencer par l’essentiel : 
 
   
Etablir un bilan de maturité du dispositif de pilotage, permettant de hiérarchiser les chantiers à mener et de prioriser les actions à fort ROI.
 
Corréler le fonctionnel, l’applicatif et le technique :


 
S’appuyer sur des équipes multidisciplinaires, capables d’adresser toutes les dimensions d’un projet de transformation : expertise métier, expertise technologique, conduite du changement.
 
Privilégier les démarches pragmatiques et impliquantes :

 
 
Construire la solution avec le concours actif d’équipes internes « pilotes » et éviter les effets tunnel grâce aux méthodologies de projet agile ou aux approches par prototypage.

 


Une de nos références majeures


Refonte du dispositif de prévisions de l'activité foncière d'un Groupe Immobilier Français

 

 LA PROBLÉMATIQUE DU GROUPE         
            LA RÉPONSE DE 2B CONSULTING  
Fiabiliser le système d’élaboration budgétaire.

 

 

Construction d’une maquette couvrant environ 50% des besoins cible, en temps réduit.
Simplifier et automatiser les tâches à faible valeur ajoutée.
               
Capitalisation sur cette maquette pour la suite des développements.
Consolider les activités opérationnelles à une vision Groupe.                                     

Intégration d'une logique de développement agile, avec des allers-retours réguliers auprès des utilisateurs.
Apport d’une couverture fonctionnelle de la solution parfaitement ajustée aux besoins métiers.