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One Finance

Transformation de la Fonction Finance

 One Finance - Conseil en Management - 2B CONSULTING
 
  

Notre offre One Finance favorise l’émergence d’une dimension Groupe par l’alignement des processus comptables et de gestion et l’utilisation du SI Finance comme levier de transformation.          

 


Notre proposition de valeur

 

  • Fiabiliser l’information financière dans une logique Groupe, avec un langage et des indicateurs partagés.

 

  • Restructurer les systèmes d’information, pour les rendre robustes, interopérables et pérennes.                      

 

 

          One Finance - proposition de valeur - 2B CONSULTING    

 

 

  • Soutenir le développement de nouvelles offres et le déploiement de nouvelles activités.   
 
  • Harmoniser les processus de gestion suite à des opérations de regroupement ou de fusion.                                                                                                                                                

 

 

 


Notre démarche


Estimer le ROI et la pertinence de lancer un projet d’envergure :
   
Evaluer les apports potentiels de la transformation et son adéquation avec les enjeux stratégiques de la direction financière et de la direction générale.
     
Aligner les processus métiers avec les meilleures pratiques du marché :
 
Faire converger les processus autour d’un langage et d’indicateurs de performance communs fondés sur les meilleures pratiques.
     
Définir un socle applicatif commun, évolutif et flexible :
 
Déployer l’ERP dans de différentes entités pour bénéficier de données consolidées, fluidifier la communication entre les SI au niveau du Groupe.

 

 


Une de nos références majeures  

 

 

Transformation de la Direction Financière au sein d'un Groupe Mutualiste Français

 

 LA PROBLÉMATIQUE DU GROUPE         
            LA RÉPONSE DE 2B CONSULTING  
Simplifier et harmoniser les pratiques comptables.

                    

Audit des processus financiers existants et définition de processus cibles avec la mise à plat du plan de comptes et des schémas comptables associés.
     
Enrichir la production comptable pour faciliter la réalisation des états internes et améliorer le pilotage.
Refonte des systèmes pour intégrer les nouveaux principes de comptabilisation, l’interprétation comptable et la fiabilisation des reportings.
     
Faire évoluer son architecture pour répondre aux contraintes réglementaires et aux évolutions du secteur.                        

Définition et mise en œuvre d’une architecture fonctionnelle et applicative personnalisée au contexte du client.