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Témoignage SNCF : Le Pilotage Prévisionnel au service de la Performance Industrielle

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01/08/2014

Dans un contexte de stagnation économique, les DAF endossent un rôle clé au sein des entreprises pour concilier la croissance avec la rentabilité.

 

SNCF Infrastructure livre un témoignage de sa transformation financière et opérationnelle en collaboration avec 2B CONSULTING.

Afin de répondre à cette exigence de performance, SNCF a entrepris une transformation stratégique et opérationnelle de sa division Infrastructure pour augmenter sa marge opérationnelle de 400% en l'espace de 4 ans. La réussite industrielle de ce projet est due à la mise en place d'un pilotage prévisionnel par la Direction Financière SNCF et 2B Consulting, l'intégrateur et 1er Partenaire IBM en Analytique Décisionnelle et Pilotage de la Performance.

 

Visionnez l’interview vidéo de l'un des acteurs clés de ce projet de transformation :

  • Benjamin ROUX, Responsable Pôle Accompagnement Division Financière Infrastructure SNCF

 

 


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